卢敏放的千亿目标

编辑 | 巴玖

整理 | 食业家（shiyehome）

蒙牛20年，四代掌门人

1999年，当蒙牛在呼和浩特一间53平米的出租房中起步时，也许大家都未曾想到，就是在这不起眼的民宅中诞生了一个中国乳业乃至世界乳业的巨头。2019年，蒙牛已经位列世界乳业前10强。

回顾蒙牛20年时光历程，在牛根生时代（1999-2006年）跑出了黑马速度，完成对伊利的超越；在杨文俊时代（2006-2012年）实现从百亿营收到300亿的新跨越；在孙伊萍时代（2012-2016年）将蒙牛首次带入500亿俱乐部；在卢敏放时代（2016-今）他带领蒙牛喊出千亿目标。

“中国乳业看呼市”，这句话一点也不为过。同样是草原天骄，在乳业“老大”的位置上，双方争夺了整20年，从业绩持平到互有胜负。中国乳业的发展史，归根结底为乳业双雄的“战争”史，它们共同串联起了中国乳业20余年的发展主线。

20年来，乳业双雄互有胜负，如今蒙牛和伊利的抗争落在了卢敏放身上。2016年9月，蒙牛连夜发布公告，由原雅士利总裁卢敏放担任蒙牛的新掌门人。这位以敢打著称的操盘手，怎么带动蒙牛之变？又怎么看中国乳业？

卢敏放执帅印的三年

2016年9月，卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。

上任以来，蒙牛进行了一系列大刀阔斧的高效改革，调结构、聚大势，让听得见炮声的人做决策，帮助各项事业重回快车道。

卢敏放上任后，延续了其在雅士利的“改革者风格”，他把准蒙牛的脉象，百天后对蒙牛组织架构果断改革。组织架构上再次回归牛根生时代的事业部制，将整个业务板块拆分成常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化事业部。并在2016年财报上对雅士利、现代牧业的历史包袱进行计提、处理。基于此，卢敏放完成了跑道的“清理工作”，从今天来看效果卓越！

2017年，蒙牛不但成功跻身世界乳业十强，而且股价飙升近40%，市值突破800亿港元。

卢敏放在“2018蒙牛集团客户年会”上做了“不忘初心·共赢冠军”的主题报告，他重点强调道，蒙牛要塑造“狼性文化”，以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。

这位让业界震惊不已的蒙牛主帅在年会致辞中表示，自己给自己订下的目标，就是让蒙牛找回初心、重焕狼性，带着比当年更胜十倍的“狠劲”重夺冠军，开创蒙牛乃至整个中国乳业的“金色十年”。卢敏放说：“不赢则亡，第二名背后是悬崖”。

卢敏放在“2019蒙牛集团客户年会”上做了“天生要强·共赢冠军”的主题报告。万人誓师、共赢冠军，让关注蒙牛的人们看到了熟悉的蒙牛执行力的回归。

卢敏放在“2020蒙牛集团客户年会”上做了“天生要强·成就TOP”的主题报告。“天生要强”仍是蒙牛近些年发展的关键词，它预示着蒙牛明年仍将继续勇攀高峰、再创辉煌。

这是蒙牛第三年在厦门举办客户会，三年三大步，一样的地点，不一样的辉煌。三年三大主题，却离不开“冠军”、“赢”、“要强”、“千亿”、“TOP”等字眼。蒙牛的初心是“内蒙牛，中国牛，世界牛”，在朝着初心奋进同时更要塑造“狼性文化”，以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。

蒙牛的双千亿目标

自蒙牛集团总裁卢敏放上任之后，在2017年便提出了“双千亿”目标：即销售额达到千亿、市值达到千亿。

蒙牛2018年财报显示，蒙牛乳业在2018年全年营收689.77亿元，相比上年，增长了14.66%。如果按照该发展速度，蒙牛2019年将完成800多亿元的销售额，距离1000亿元的销售目标还差100多亿元。

11月25日，蒙牛宣布收购澳大利亚乳制品和饮料公司Lion D&D，加之已经成为“大家庭”成员的贝拉米，蒙牛已基本完成在澳洲战略布局。蒙牛通过对外并购，对内创新，打造千亿乳业航母的目标触手可及。

新时期，中国乳业双雄纷纷把“2020年千亿目标”列上日程。千亿目标不仅是伊利和蒙牛自身的突破，其对中国乳业的发展也有及其重要的参考意义。如今，二者均已经完成市值超千亿的目标，2020年如何完成剩下的千亿营收目标，对蒙牛和伊利来说充满挑战，对中国乳品行业来说却又满是期待。

在狼性精神的推动下，第四任掌门卢敏放正带着蒙牛朝着千亿目标奋斗，届时意味着他们有希望重新夺回已经失去十年之久的“全国冠军”。